【演讲】(演讲20分钟,评委点评等10分钟)
个例演讲④
公司名称 :四川一汽丰田汽车有限公司
发表者 :生产性向上 推进室组长 徐文杰
主题 :“心•技•体”
(心是指爱社之心,技,是指技能、知识,体是指体力,健康。)
(各工序选拔×2名=12名,以团队形式进行改善。)
目标:
―肩负公司未来,积极思考,主动改善的人才培养
―连携供应商、4S店、工厂三位一体进行改善,共同提高品质
1.为什么开展“心•技•体”活动
“通过汽车,创造富裕社会”-丰田的宗旨。
造车=育人,以匠人之心打造足以感动客户的产品是我们奋斗的目标。
这一目标实现的核心-人才。
“心•技•体”活动就是以培养这样的人才而开展的活动。
2.什么是“心•技•体”活动
我们独创了“心•技•体”活动,研修一共分为三个部分,第一部分座学,提升自身知识,第二部分厂家、4S店实践,了解前后工程辛苦和体制,第三部分职场实践,运用所学贡献职场。
3.活动开展及成果
座学一个月23门课程,社内、社外全知识学习。 4S店实习2周,直接倾听客户心声,将客户需求带回工厂进行改善;厂家实习2周与厂家共同改善提高品质,从而使工厂品质得以提高。1个月自职场实践,全工序横向连携,团结一致共同解决困难课题,运用所学贡献职场。
4.自身在活动中的作用
作为参与者:提高团队凝聚力,率先垂范,勇于创新。在过程中面对困难和失败, 不怕困难,带领大家勇于挑战。完成了35个改善课题。
作为推进者:通过活动将各工序凝聚一体,共同连携改善。将自己所学的新技术、知识传授给学员。指导学员进行改善。
个例演讲⑤
公司名称 :广汽丰田汽车有限公司
发表者 :涂装成型部科长 刘朝东
主题 :保险杠制造工程
在丰田生产方式下追求JUST IN TIME 生产构造改革与职场力强化
为了在高速发展的中国汽车行业中利于不败之地,我们在保险杠工程实施了生产构造改革,在丰田生产方式下追求JUST IN TIME,力求在必要的时间内一个一个地生产必要的产品。
为此,我们需要打造出 设备不停止、不生产不良、没有多余在库 的制造现场。改革尚未完成之时,想向大家介绍 从注塑成型到喷涂,以无人化为中心的不良递减事例、正确及快速地处置故障的功夫、不让作业者有多余动作的组装工程等改善事例。同时向大家报告在构造改革的推进中人的成长及生产文化的向上。
个例演讲⑥
公司名称 :住友电工(苏州)光电子器件有限公司
发表者 :制造部 苏州工场 主任代理 朱颖颖
主题 :现场视角的良品率改善 ~~3现主义、PDCA、内制化~~
住友电工(苏州)光电子器件有限公司主要生产光部品和光通讯模块, 运用于通讯领域,当今5G网络就使用本公司产品。我们制造工场自动化程度高,但还存在着自动设备间的手动作业。手动作业存在品质风险、新老员工效率不同、手动作业与自动作业的匹配问题(如作业瓶颈等)。2018年产量增加,良品率不高,失败损高,为了成本削减,改善公司利益,我带领团队进行品质改善,通过QC手法把握现状,锁定镀金不良课题,数据分析,克服困难,达成改善目标。
改善管理活动主要点:
1.大样本数据统计,问题点收集
2.VTR手法运用,事实反复观察,探究真因
3.现象再现实验、论证
4.改善受挫时,从理论着手从生活中门锁结构想到妙招,制作一个动作治具
5.通过标准化,人员培训,横展做好高品质维护
成果:
1.镀金不良的手动发生率为0、失败损节约8.8万元/月
2.手动作业,从麻烦作业变成了便利作业,员工满意度高
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